¿Cómo garantiza PB Swiss Tools una alta calidad?
Controlamos continuamente la dureza y la resistencia de nuestras herramientas, así como el par de rotura de las puntas de nuestros destornilladores. Durante el proceso de producción y antes de la expedición, cada serie debe pasar varios controles. De esta forma garantizamos una alta calidad constante desde todo punto de vista.

¿Cuánto tiempo dura la pila de botón de mi destornillador dinamométrico?
La pila de botón tiene una duración de vida de dos a tres años. Depende en gran medida del número de usos y de las condiciones ambientales. Cuando la caperuza está cerrada, el consumo de energía es mucho menor que cuando está retraída (modo de ajuste).

La pantalla de mi Digi Torque V02 indica «Lo» o «HI». ¿Qué debo hacer?
«LO» o «HI» aparecen cuando el rango de par para el que está previsto el Digi Torque V02 correspondiente se excede o no se alcanza en un 5 %. Si la pantalla indica «LO», gire la caperuza hacia la derecha hasta que aparezcan de nuevo valores en la pantalla. Si en la pantalla aparece «HI», gire la caperuza hacia la izquierda. Encontrará más información sobre este tema en nuestra página Media Service .

¿Cómo puedo ajustar y calibrar mi destornillador dinamométrico?
Encontrará las explicaciones en nuestras instrucciones de uso y en diferentes vídeos. Visite la página Media Service en Asistencia.

Fabory Chassieu
2 Avenue des freres Montgolfier
69680 Chassieu
France

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Gimnasia matutina para empezar
Con ofertas como la gimnasia matutina, la ergonomía en el puesto de trabajo, cursos para dejar de fumar y una sala de fitness contribuimos al estilo de vida saludable de nuestros empleados. ¡Demos un paseo por nuestra empresa con este fotorreportaje! Gimnasia matutina Ejercicios de estiramiento en la producción… …y en la administración. Los ejercicios están adaptados a las actividades de los empleados. Gimnasia para los dedos, para aquellos que utilizan mucho el teclado. Ergonomía en el puesto de trabajo: escritorios de altura regulable ¿Trabajar sentado o de pie? Los empleados de la administración van cambiando de postura. También a la hora de elegir las sillas tenemos en cuenta criterios ergonómicos. Ergonomía en la producción: para que los empleados de diferentes estaturas se sientan cómodos en el mismo puesto de trabajo puede ajustarse la altura de las mesas. La altura de la mesa de trabajo se regula sencillamente pulsando un botón. Ergonomía en el puesto de trabajo: sillas de trabajo y alfombra antifatiga Ulrich Röthlisberger, quien trabaja en el montaje de mangos dinamométricos y el calibrado, mide 1,93m: «En la silla antigua a menudo tenía dolores de espalda y el tapizado sintético siempre me hacía transpirar. Luego me dieron esta silla para probarla y enseguida pensé: ¡Esta me la quedo!» Peter Trüssel ajusta las hojas fijas –un trabajo de movimientos repetitivos–. La alfombra sobre la que está de pie no es una alfombra convencional: «Me he quedado con la alfombra antifatiga de mi antecesor y el trabajo me resulta mucho más agradable». Las alfombras antifatiga ofrecen un mayor confort cuando se trabaja de pie. El método es sencillo pero eficaz: un acolchado reduce la carga sobre los músculos y las articulaciones mientras se trabaja de pie. Cesta de frutas Muy apreciadas: las cestas de frutas que cada lunes llenamos y de las que nuestros empleados pueden disfrutar gratuitamente. Generalmente las cestas están vacías al cabo de pocos días. Cursos para dejar de fumar según el método «Easyway» Ellos han aprovechado la oportunidad: Rita Gerber y Peter Schenk han participado en el curso para dejar de fumar según el método Easyway . La empresa se hace cargo de los costes del seminario y exime a los asistentes del trabajo durante el curso (1 día). Sala de fitness con horario ininterrumpido A pocos metros de la empresa se encuentra la sala de fitness . Nuestros empleados tienen acceso las 24 horas del día y pueden utilizarla gratuitamente. Test de visión y gafas de protección graduadas Con vista de lince: los trabajos como el control de calidad bajo lámpara requieren una gran concentración y atención. Quien goza de una buena visión se cansa menos y está más cómodo en el trabajo. Por este motivo también ofrecemos un examen visual y unas gafas de protección debidamente graduadas. Jornada de esquí con la familia Una vez al año organizamos una jornada de esquí en fin de semana e invitamos a nuestros empleados. Quien quiere puede participar con su familia. En preparación: Test auditivo Consejos de nutrición para unos almuerzos rápidos y sanos. Sano y en forma en el trabajo y en el tiempo libre: Este año publicaremos varios artículos acerca de este tema: Ergonomía en el puesto de trabajo Campaña «Bike to Work» (tendrá lugar en junio) Cursos para dejar de fumar según el método Easyway ¡Siga al tanto!

La comunicación precisa exige profesionalidad
Noticias de usic: A nada que se investigue un poco sobre usted y PB Swiss Tools, salta a la vista que le da mucha importancia a la comunicación. ¿Es esto cierto? Eva Jaisli: Totalmente cierto. Considero que la comunicación es primordial, tanto la interna como la externa. Para mí es muy importante la comunicación que se dirige a los grupos destinatarios, de puertas afuera. Además, nuestra comunicación solo será efectiva si contamos con mensajes sustanciales, entendemos nítidamente a nuestros grupos destinatarios y podemos decidir sobre el canal de comunicación. Una comunicación precisa exige mucha profesionalidad. Por poner un ejemplo, actualmente tenemos un procedimiento estandarizado para dar a conocer nuevos productos. Si me dirijo a un distribuidor para presentarle un nuevo producto, sé cómo se llaman mis personas de contacto, sé lo que hacen y lo que necesitan, y cómo perciben el mensaje. En la comunicación defnimos y apuntamos a objetivos coordinados. Si publicamos información en las redes sociales, los grupos destinatarios son difíciles de controlar. En este sentido, la digitalización abre nuevas oportunidades de comunicación, pero también comporta riesgos. ¿Cuáles son las implicaciones en materia de comunicación externa? Hace muchos años formamos un equipo para diseñar la comunicación, no solo la externa, sino también la interna. Uno de los factores de éxito más importantes de la colaboración en el seno de una empresa es cómo se produce el intercambio de información. La comunicación es realmente buena cuando las tareas se resuelven internamente respetando los cauces y el marco de diálogo. Esto signifca que necesitamos una cultura que oriente sobre cómo trabajar y comunicarnos unos con otros. Para mí, tanto la comunicación interna como la externa deben ser auténticas y fables. El trato con mis empleados no puede ser diferente al que tengo con mis clientes. También es importante que todos y todas utilicemos la comunicación de la misma manera, y que los proveedores, los clientes y las administraciones reciban lo que prometamos. Por tanto, con el objetivo de garantizar las formas y el flujo de información, contamos con un modelo interno que no solo recoge nuestros objetivos, sino también nuestros valores. En su empresa abundan los materiales de comunicación que tratan sobre el lenguaje fgurativo con mujeres. ¿Esto es deliberado? Sí, lo es. Tanto hombres como mujeres trabajan con herramientas. Como consecuencia lógica, en los últimos años no solo hemos trabajado en la diversidad de nuestra empresa, sino también en la diversidad de nuestra clientela. ¿Qué necesidades tienen las mujeres que utilizan nuestras herramientas en diferentes ámbitos, ya sean privados o profesionales? ¿Por qué compran esas herramientas? Hemos realizado diferentes estudios abarcando varios países, formulando diversas preguntas, y hemos constatado que las mujeres solo buscan una herramienta profesional, no una que pertenezca a una línea determinada, ni con mango más pequeño, ni de color rosa. Quieren una herramienta fabricada para profesionales, es decir, que sea garantía de fabilidad. Los resultados de nuestros estudios también revelan que las mujeres desean que se les hable haciendo referencia a su mundo. Quieren que se les ayude a la hora de comprar y que se valide su decisión de compra. Por eso es importante conocer y comprender las preferencias de los clientes. En las relaciones de pareja es cada vez más habitual que sea la mujer la que se encargue del bricolaje. La evolución demográfca nos desvela que cada vez hay más familias monoparentales. En otras palabras, lo normal es que se compre y se use una caja de herramientas adicional después de cada separación. Los estudios realizados en Europa evidencian que los grandes comercios especializados venden más herramientas para mujeres que para hombres. Son evoluciones muy interesantes. «Una empresa debe tener una cara»; se trata de una frase suya. ¿Por qué cree que es importante? Somos un fabricante líder de productos de marca que se posiciona en nichos de mercado y fabrica productos de gama alta al 100 % en Suiza. La calidad no es lo único que cuenta, la innovación también importa. No solo queremos satisfacer necesidades actuales, sino que aspiramos a dar respuesta a cuestiones de futuro. Por ello, nuestra marca promete calidad e innovación. Y para poder confar plenamente en el valor añadido se necesita una marca que genere confanza e identifcación. Debe ser como un faro que aporte orientación. En consecuencia, nuestra marca es sinónimo de innovaciones y líneas de producto de alta calidad. A menudo, el interés por las novedades nace a raíz de unas informaciones contenidas en páginas web con diseños atractivos, de modo que, como fabricantes, prestamos mucha atención a que estén actualizadas. La convicción por lo nuevo se consigue mediante una presentación inmejorable y buen asesoramiento comercial, cuando los interesados pueden tomar el producto en sus manos y experimentar el manejo y la calidad en primera persona. Y una marca se crea de manera parecida. A medida que gana popularidad, el perfil se va defniendo. Con ello incrementa la credibilidad y la confianza. Usted aparece mucho en los medios para dotar a PB Swiss Tools de una cara. ¿Qué imagen de sí misma necesita para ello? ¿Y pertenece dicha imagen al rol de empresario o empresaria? Creo que sí, por diferentes motivos. Si entablo un diálogo con diferentes grupos, emito una señal de transparencia. Quiero saber qué es lo que interesa a nuestros grupos destinatarios, qué quieren de PB Swiss Tools y cómo nos perciben. Quizás nuestros destinatarios tengan preguntas críticas que quieran hacerme, y para escucharlas tengo que estar cerca de ellos y ponerme a disposición para abrir un diálogo. Por otro lado, sé que nuestros mensajes ganan fuerza con el trabajo de relaciones públicas. Creo al 100 % en lo que ofrecemos y emito los mensajes pertinentes. Eso genera confanza. En épocas críticas, dicha confanza tiene mucho valor. Fue así cuando, en plena crisis fnanciera, tuve que declarar públicamente que no podíamos evitar una reducción de plantilla y que procuraríamos por todos los medios encontrar un puesto a los despedidos. Utilizamos anuncios para reforzar nuestra comunicación y tramitar nuevos puestos a nuestros empleados. De esta manera, incluso los mensajes negativos pueden tener un efecto positivo. Una situación parecida se produjo tras la decisión del Banco Nacional de Suiza de enero de 2015, cuando, a pesar de la gran incertidumbre y una caída del precio de 16 %, nos comprometimos con un proyecto de película de SRF. La experiencia de la crisis fnanciera me ha enseñado que una comunicación clara y continuada de puertas adentro y afuera solo tiene ventajas. Su empresa fabrica productos técnicos y la técnica no es fácil de comunicar, razón por la cual PB Swiss Tools a menudo pone el foco en el benefcio de la técnica, es decir, en el valor añadido que recibe el consumidor. ¿Por qué se decidió a adoptar esa estrategia? Los productos técnicos a menudo son costosos y requieren ser explicados, lo que complica considerablemente el proceso de compraventa. La curiosidad suele despertar cuando el vendedor es capaz de comunicar cuál es el valor añadido desde el punto de vista del comprador o la compradora. Si sé transmitir a una compradora el benefcio que obtendrá si utiliza uno de nuestros destornilladores, primero, se sentirá comprendida y, segundo, podré hacerle saber de qué valor añadido disfrutará una y otra vez. Las instrucciones de aplicación suelen ser importantes para aquellos que tienen pocos conocimientos técnicos. En última instancia, de lo que se trata es de colaborar estrechamente con el comercio para ofrecer a nuestro cliente la solución que mejor se ajuste a su caso. La empresa lleva décadas orientada a la calidad, la innovación y la automatización con nuevas tecnologías. Yo trabajo desde hace veinte años en la empresa y cuido de lograr siempre un excelente valor de producto. Hoy damos más importancia que antes a comunicar esta inconfundible calidad. No solo nos concentramos en una comunicación onmicanal; en el marco de la competencia global, la diferenciación también debe quedar plasmada en la presentación. Con mensajes adecuados, creamos e iniciamos demanda. La digitalización y la globalización nos exigen una selección más cuidadosa de los contenidos para nuestros grupos destinatarios y canales de comunicación. A la hora de seleccionar contenido, el efecto que se busca es generar confanza. Una marca fuerte surge impulsada por un valor de producto elevado. Estamos ante una gran oportunidad para ingenieros e ingenieras que desarrollan productos competitivos orientados a satisfacer la demanda. Es esa la base sobre la que hay que trabajar. En cierta ocasión aseguró que un producto no se vende por su precio, sino por su calidad. ¿A que se refería exactamente? Volvemos a la cuestión del benefcio. Lo importante es el valor individual, por qué una persona se ha decantado por nuestros productos. Es la respuesta a un problema que alguien puede resolver con nuestro producto. Por eso, en nuestra comunicación tenemos mucho cuidado en emitir mensajes precisos dirigidos tanto a usuarios y usuarias, como al comercio. Una y otra vez hace hincapié en que sus productos deben cubrir las necesidades de los clientes.¿Cómo consiguen usted y sus empleados descubrir estas necesidades concretas? Formamos un equipo con empleados de los departamentos de desarrollo, marketing y ventas que acude al usuario fnal y lo observa trabajando. Los comerciales de nuestros distribuidores mantienen un constante diálogo con los usuarios y nos comunican lo que van descubriendo. Nuestros desarrolladores analizan cuidadosamente las necesidades de los usuarios y buscan soluciones con las que satisfacer las demandas de los clientes. Diseñan el prototipo y la fabricación en serie para que puedan cumplir con todos los requisitos. También organizamos talleres a los que invitamos a determinados tipos de usuarios, incluidos los compradores, pues de ellos aprendemos más sobre las necesidades individuales. Esta forma de inspiración y comprobación también la aplicamos al desarrollar prototipos. Los talleres también nos sirven para ponernos al corriente de las tendencias. Un ejemplo es la demanda de motores eléctricos. Un campo en el que nos surge la pregunta de qué tornillos y piezas de unión se utilizan en qué tecnologías. La investigación de escritorio nos permite recabar información concluyente. Como complemento, se hacen indispensables las constataciones en la producción. Por eso nuestros empleados visitan las plantas de montaje o reparación de electromotores y observan in situ los problemas a los que se enfrentan los profesionales. ¿Qué utilizan? ¿Con qué están satisfechos y qué les gustaría que fuera diferente? Por tanto, detectamos tendencias, intentamos entender y delimitar los problemas que comportan y creamos los prototipos oportunos. También colaboramos con institutos, escuelas superiores técnicas y universidades e investigamos, por ejemplo, las características que debe tener una herramienta de atornillar que va a utilizarse con robots. En el marco de una estrecha cooperación con expertos, estudiamos este tipo de preguntas y diagnosticamos cuándo se producirá determinado desarrollo y qué requisitos conllevará. Para usted, la diversifcación de edades y sexos entre sus empleados es un medio para lograr un fn. Está frmemente convencida de que fomenta la innovación. ¿Podría citarnos un producto concreto que ha surgido de un equipo diversifcado? Por ejemplo, la introducción de Color Codes (herramienta con codifcación de colores para indicar los tamaños) no habría nacido sin un equipo diversifcado. Lanzamos esta herramienta en el 2000. Cuando realizamos viajes para reunirnos con socios comerciales, también visitamos a clientes fnales. En una de esas visitas, un ingeniero de Toyota nos habló del tiempo que pasaban buscando la herramienta correcta. La idea de vincular colores con tamaños surgió por la noche, tomando una cerveza. Al volver a Suiza probamos diferentes variantes en el desarrollo y la producción. Nos inspiramos en los lápices de colores de la marca Caran d’Ache. Creamos un prototipo y lo dimos a conocer tanto interna como externamente para recabar opiniones. Muchos nos advirtieron de que a los hombres no les agradaban las herramientas de colores vivos. Pero a pesar de las reservas, el diversifcado equipo decidió introducir la novedad en el mercado. Una compradora nos allanó el camino, pues seleccionó la novedad para una campaña promocional y la primicia mundial subió nuestro volumen de ventas. Quedé muy sorprendida de la rapidez con que el mercado aceptó el producto. Un claro indicio de que la codifcación de colores es funcional y atractiva. Sencilla, efectiva y ahorra tiempo en la aplicación; convincente incluso para los hombres. Prácticamente todos los fabricantes de herramientas han copiado la idea y la han integrado de alguna manera en su catálogo. En cierta ocasión dijo que la capacidad de inversión es importante, sobre todo para empresas impulsadas por la innovación. ¿Otorga «presupuestos rompecabezas»? ¿Y con qué otras medidas estructurales garantiza el afecto por la innovación? Los recursos son la clave de la innovación. La creatividad exige espacios libres y profesionales con diversas cualifcaciones trabajando juntos. Unos procesos bien pensados y diferentes formas de organización permiten absorber ideas y desarrollarlas en un equipo bien diversifcado. Dependiendo de la pregunta que se intente resolver, se llama a otras personas. Se buscan ideas para garantizar que la solución del problema realmente cubra una necesidad del cliente. El potencial para obtener un valor añadido para el cliente y ampliar cuotas de mercado es considerable. La disposición a invertir debe existir desde la fase del estudio preliminar. Y con los resultados sobre la mesa, se decide si se fnancia el estudio. En esta fase invertimos sin saber si más adelante obtendremos algún rendimiento. Esa es la razón por las que a los estudios preliminares les llamamos «presupuestos rompecabezas». A los empleados se les da libertad para rastrear necesidades y demanda. Una cita suya es: «La empresaria se lidera a sí misma y a otros en tiempos de cambio. Es importante orientarse según valores como respuesta a la falta de estabilidad, seguridad y maniobrabilidad en un contexto de cambio permanente». ¿Qué signifca este «axioma» en su día a día empresarial? A mis empleados les exijo tantos cambios como continuidad puedo garantizarles. Naturalmente, esto es aplicable a las situaciones en las que puedo influir. La otra cara de la moneda son los desafíos externos, que debo aceptar y decidir, en el seno del equipo directivo, cómo manejarlos: por ejemplo, con la crisis fnanciera. Los cambios nos confrontan con oportunidades y riesgos, pues muy a menudo están directamente relacionados con cambios sociales, avances económicos, etcétera. Por eso, son complejos y difíciles de procesar. Nuestro objetivo es lidiar con los cambios de manera precisa y, a ser posible, previsora. Para ello estudiamos tendencias y avances con antelación, en vistas a crear condiciones favorables en las que puedan darse estos cambios. Dependiendo de la magnitud del factor de influencia externo, es habitual que haya una fase de inseguridad y reorientación, por ejemplo, tras la decisión del Banco Nacional de Suiza. Justo en situaciones como esta mi cometido como CEO es mantener una comunicación transparente con todos los grupos interlocutores para generar tanta estabilidad como sea posible. Esto puede suponer, por ejemplo, prometer a nuestros empleados que nadie perderá su puesto de trabajo por un robot. O que tampoco lo hará por los proyectos con refugiados y de integración de personas con discapacidades. ¿Con qué cambios tiene que lidiar PB Swiss Tools? La industria 4.0 vendrá acompañada de más cambios. Trabajamos cada vez más en procesos caracterizados por la interconexión entre humanos, tecnología y datos. En consecuencia, cada vez disponemos de más datos y constataciones para la optimización y la mejora. Por ejemplo, ahora en la producción detectamos muy rápidamente qué factores hacen que la productividad baje o suba, los fallos y las anomalías pueden corregirse con mayor rapidez y efectividad al ajustar una máquina o al realizar el mantenimiento preventivo. Sabemos con más precisión qué instalaciones producen cuántas piezas. Y lo mismo en lo referente al trabajo por turnos o la operativa diaria. El resultado es una transparencia del rendimiento, solo posible gracias a la cooperación entre las personas y las máquinas. Por tanto, la visualización de datos y resultados tiene mucha importancia. En nuestra comunicación regular prestamos mucha atención y procuramos aprender de ello. La digitalización nos permite acceder a nuevos canales de venta y entornos de comunicación. Por eso, hemos iniciado medidas que nos ayudan a implementar nuestra estrategia omnicanal. Concentrarnos en proyectos cuidadosamente seleccionados libera recursos para invertirlos en más diálogo con el cliente y mayor presencia de marca.

ToolBoard Alpin: un atractivo valor agregado para los amantes de los deportes de invierno
Unas fijaciones perfectamente ajustadas en los esquís y las tablas de snowboard son una garantía de seguridad en el deporte de invierno. Las tiendas de esquí y los talleres de servicio certificados por la oficina de prevención de accidentes (bpa) llevan a cabo una configuración correcta. Para el ajuste y la adaptación de las fijaciones, los esquiadores expertos no disponen de las herramientas adecuadas a pie de pista... a no ser que se encuentren en una estación que cuente con un ToolBoard. Más de 500 ToolBoards Alpin a disposición Desde hace años suministramos gratuitamente los ToolBoards, los prácticos puestos de servicio para esquís y tablas de snowboard, a las estaciones en las que se practican deportes de invierno. Más de 500 ToolBoards están en 126 estaciones de Suiza. Pero también en Alemania, Austria, Francia, Países Bajos e incluso Israel, los amantes de los deportes de invierno ajustan su equipamiento y realizan pequeñas reparaciones coon ayuda del ToolBoard. La acogida es positiva sin excepción. Los usuarios elogian especialmente la calidad de las herramientas y su durabilidad a pesar de las condiciones climáticas extremas. «Nunca hemos recibido una reclamación» Tan solo en la estación de Glacier 3000 se encuentran instalados más de una docena de ToolBoards Alpin. Kurt von Siebenthal, director técnico y operativo: «Hemos instalado los ToolBoards en todas partes, en el valle, en la estación intermedia y arriba en la cima. Gozan de una gran aceptación y disponen de todo aquello que se suele necesitar en la pista». Las herramientas incluidas y la calidad cumplen todos los requisitos: «Nunca hemos recibido una reclamación». Afirma que el material es excelente y práctico. Sin embargo, las condiciones climáticas a 3000 metros de altitud afectan incluso a las herramientas de calidad: «A menudo pedimos repuestos, y siempre los recibimos con gran rapidez». En la localidad de Marbach (Lucerna) desde hace años también se encuentra instalado un ToolBoard Alpin, y pronto serán dos: «Es cómodo y la gente lo utiliza mucho – afirma Stefan Wittwer, director operativo y técnico de las pistas deportivas de Marbachegg – las herramientas son de excelente calidad y esto se nota, porque de lo contrario no serían tan duraderas». Opina que el ToolBoard está «bien diseñado, con el cable de acero con el que se sujetan las herramientas». El ToolBoard, una gran ayuda para los empleados en las estaciones La experiencia también está siendo positiva para Markus Kellenberger, director técnico y operativo de Firstbahnen AG Grindelwald: «Desde hace años contamos con siete ToolBoards, y próximamente instalaremos otro en el nuevo SnowPark. Nuestros clientes aprecian mucho este servicio». Más de una docena de ToolBoards Alpin pueden encontrarse en la región de deportes de invierno de Zermatt. Reinhard Lauber, director técnico de la zona sur de Zermatt Bergbahnen AG: «Es un valor agregado que podemos ofrecer a los clientes, y para nosotros es una gran ayuda, porque ya no se les pide continuamente destornilladores u otras herramientas a nuestros empleados en las estaciones ». Uso fácil, incluso con guantes Todas las herramientas incluidas en los ToolBoards Alpin van equipadas con el mango de 2 componentes SwissGrip. Este agarre de fuerza permite trabajar cómodamente con las herramientas y sujetarlas fácilmente incluso con guantes o con las manos mojadas o frías. Actualmente se están entregando doscientos ToolBoards Alpin, todos con un nuevo diseño homogéneo. Este invierno hay dos versiones disponibles: una con estribos de apoyo y otra sin estribos (como hasta la fecha). Proveemos nuestros ToolBoards de forma gratuita a las regiones en las que se practican deportes de invierno. Nuevas características del ToolBoard Alpin: La identificación de los perfiles de tornillo mediante “ColorCode” permite guardar las herramientas más fácilmente después de su uso. Las herramientas están introducidas en un manguito de plástico. El resultado es una posición ergonómica para extraer las herramientas. Dos estribos de apoyo firmes con recubrimiento de plástico ofrecen una superficie para apoyar los esquís y las tablas de snowboard, y para fijar los tornillos sin que la espalda se vea afectada Y en verano: ToolBoard Biker Cuando se derrite la nieve llegan los ciclistas. Muchas regiones de ocio se interesan por una versión del ToolBoard para los amantes de la bicicleta de montaña. En algunas regiones ya se están utilizando diseños propios. Hemos tomado nota de este impulso y, en colaboración con un mecánico de bicicletas, estamos analizando la posibilidad de crear un «ToolBoard Biker». ¿Interesado en el ToolBoard? Gustosamente damos información y aceptamos pedidos: info@pbswisstools.com

Comenzar de nuevo: integración en la práctica
El viernes pasado se otorgó en el ayuntamiento de Berna el premio «Berner Sozialstern 2017», al que optaban 20 empresas. Gracias a la recomendación de BEWO, empresa cooperativa que posee talleres protegidos en la localidad de Oberburg, conseguimos colocarnos entre los tres finalistas. El premio recayó en Blaser Swisslube, una empresa con sede en la región de Emmental, algo que también nos llena de satisfacción. PB Swiss Tools facilita la reinserción de entre cinco y diez personas al año Con el premio Sozialstern (estrella social), la Clínica Psiquiátrica de la Universidad de Berna (UPD) distingue cada año a aquellas empresas comprometidas con la integración profesional de personas con discapacidad psíquica. En PB Swiss Tools apoyamos dicha labor desde hace ya diez años ofreciendo a este colectivo entre cinco y diez puestos de trabajo cada año. Esto no solo repercute favorablemente en las personas afectadas, que demuestran motivación y firme voluntad de aprovechar la oportunidad que se les brinda. Este compromiso también tiene efectos positivos en nuestra empresa y en nuestros empleados, ya que genera una dinámica inspiradora y de respeto hacia los demás. Cualquier empresa es bienvenida Animamos a participar en esta iniciativa a todas las empresas interesadas en favorecer la incorporación al mercado de trabajo de las personas con discapacidad física y psíquica. Por eso, nos sentimos orgullosos cuando vemos que nuestro ejemplo crea escuela; y nos gusta mostrar a otras empresas interesadas el modo en que las personas que precisan este tipo de reinserción acceden con nosotros a la vida laboral y la administración. ¿Desea obtener más información? Póngase en contacto con Claudia Komminoth, responsable del Departamento de Recursos Humanos y Finanzas, c.komminoth@pbswisstools.com . Más información sobre nuestra responsabilidad social Impresiones: © Fotógrafo: Phil Wenger, Thun, Suiza