Départ sur de nouvelles bases : intégration dans la pratique
Vendredi dernier, l' « Étoile sociale de Berne 2017 », pour laquelle 20 entreprises avaient été nommées, a été décernée dans la mairie de Berne. Les ateliers protégés et coopérative BEWO à Oberburg nous ont proposé et nous avons été sélectionnés parmi les trois finalistes. La société d'Emmental, Blaser Swisslube, a remporté le prix : c'est une entreprise de la région, ce qui nous réjouit d'autant plus. Cinq à dix réinsertions par an chez PB Swiss Tools L'Étoile sociale de Berne décernée par les Services Psychiatriques Universitaires de Berne (SPU) récompense chaque année des entreprises qui s'engagent particulièrement en faveur de l’intégration professionnelle de personnes atteintes de maladies psychiques et dont les prestations de travail sont limitées. Chez PB Swiss Tools, nous agissons déjà dans ce sens depuis dix ans en proposant chaque année cinq à dix essais de travail ou réinsertions. D'une part, les personnes concernées qui sont très motivées et décidées à saisir leur chance en profitent. D'autre part, cet engagement a un impact positif sur notre entreprise et sur nos employés car il génère un effet dynamique valorisant et stimulant. Bienvenue aux entreprises intéressées ! Nous invitons d'autres entreprises à s'engager pour l'intégration de personnes atteintes de troubles physiques et mentaux pour la première insertion sur le marché du travail. Nous sommes bien sûr réjouis si notre exemple fait école et nous montrons volontiers aux entreprises intéressées comment s'organisent les essais de travail ou les réinsertions chez nous, dans le travail au quotidien et dans l'administration. Vous souhaitez en savoir plus ? N'hésitez pas à prendre contact avec Claudia Komminoth, Head of Human Resources and Finance, c.komminoth@pbswisstools.com . Pour en savoir plus sur notre responsabilité sociale Impressions: © Photographe: Phil Wenger, Thun, Suisse

FAQ | PB Swiss Tools
sont-ils contrôlés avec des prescriptions plus strictes que celles du VDE? Nous vérifions toutes les nouvelles séries produites en les soumettant à différents tests, prescrits par la norme. Tous les nouveaux

Eva Jaisli: «Mon temps en tant que directrice se termine
entreprise. Au cours des deux prochaines années, la femme de 64 ans pense céder son poste de CEO à la nouvelle génération (voir entretien). Aujourd’hui, Eva Jaisli dirige l’entreprise avec son mari Max Baumann

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Grâce à nos pompes à chaleur, nous économisons près de 50 000 litres de mazout chaque année »
Martin Leuenberger, pourquoi avoir opté pour des pompes à chaleur ? La durabilité est un sujet important dans notre entreprise. Au cours des presque vingt ans que je travaille ici, j’ai pu me rendre compte que la direction fait ce qu’il faut pour lancer des améliorations et des optimisations dans le but de protéger l’environnement et les ressources. Cette attitude est fortement ancrée dans l’entreprise et se propage à tous les niveaux. Grâce à la pompe à chaleur, nous ne polluons pas l’environnement. Chez nous, c’est presque une tradition : de son temps, Max Baumann senior voulait déjà un chauffage qui ne fume pas et a fait installé la première pompe à chaleur en 1979, un véritable pionnier. Grâce aux pompes à chaleur dans nos usines, nous économisons près de 50 000 litres de mazout chaque année Les pompes à chaleur fonctionnent à l’électricité. Est-ce possible d’exploiter des synergies pour le fonctionnement ? Tout à fait, pour les faire fonctionner, nous utilisons la chaleur dégagée par les machines. Cette chaleur est amenée par l’eau de refroidissement dans un silo de 100 mètres cube et rafraîchie par les pompes à chaleur. C’est comme ça qu’est produite la chaleur pour le chauffage. Et nous utilisons aussi la chaleur dégagée par nos compresseurs pour chauffer. Depuis 2014, nous achetons en plus de la chaleur auprès du groupement thermique local Energie AG Sumiswald. En dehors des pompes à chaleur, quelles sont les autres initiatives de PB Swiss Tools en faveur de la durabilité ? Nous avons une gestion cohérente de l’énergie en optimisant par exemple les pics de charge. Avec le système d’Alpiq/Xamax, nous optimisons l’utilisation de l’énergie et identifions les économies d’énergie possibles. Dans le cadre du conseil en énergie, la situation est sans cesse réévaluée. Le « processus d’amélioration continue », ou PAC en abrégé, est aussi une valeur sûre. Nous avons ainsi par exemple déménagé une grande partie de la production et de la fabrication à Grünen pour avoir plus de place à Wasen pour la fabrication finale, la logistique, la formation et une présentation attractive de nos produits. Ceci nous a notamment permis d’améliorer des processus de production et de réduire le nombre de trajets entre les deux usines. C’est un avantage sur le plan économique, mais cela fait aussi du bien à l’environnement. Prévoyez-vous d’autres mesures ? Quand il s’agit de rénover les bâtiments, nous privilégions toujours des solutions durables. Je pense que la mobilité aussi a encore beaucoup de potentiel. Nous vérifions actuellement la possibilité d’utiliser des véhicules électriques pour faire la navette entre Wasen et Grünen. À chaque fois qu’une rénovation s’impose, nous nous demandons comment la réaliser au mieux. Nous sommes ouverts aux solutions innovantes et aimons montrer l’exemple en ne faisant pas que parler de durabilité, mais en agissant en conséquence aussi. Martin Leuenberger, merci beaucoup pour cet entretien.