マイルストーン

1878年以来、PB スイス・ツールズはイノベーションと品質の代名詞です。当社は、スイスに拠点があるファミリー企業です。すべての製品は、ここで開発され、製造されています。村の鍛冶屋から、開拓者まで、当社の歴史を紹介します。

1878

1878

すべては村の鍛冶屋から始まる



PB スイス・ツールズの歴史は、1878年にスイスのエメンタールの中心にあるヴァーゼンの村の鍛冶屋で始まりました。ここでは、牛を引くための鼻輪から、ネズミ捕りや時計の鎖まで、さまざまな金属製品が作られました。

1918

1918

イニシャルから社名へ



1918年にパウル・バウマン(Paul Baumann)が家業を引き継ぎ、鉄製品で高い評価を得ました。彼のイニシャルが、後にPB スイス・ツールズのブランド名となりました。

1939

1939

第二次世界大戦における先駆的な仕事



第二次世界大戦中に、パウル・バウマンは先駆的な仕事をしました。息子であるマックス・バウマン・シニアとともに、彼はスイス軍のために、さまざまな頑丈なハンドツールを開発しました。

1945

1945

躍進の時代



第二次世界大戦後、新しい高品質の工具は、工業や職人の間で売れ始めました。このとき、初めてとなる工業用建屋がヴァーゼンに建設されました。

1953

1953

イノベーションと持続可能性



Max Bauman Sr(マックス バウマン シニア) によって当時ヨーロッパでは知られていなかった米国からの射出成型プロセスが伝わり、赤色の透明なドライバー用グリップが作られました。



グリップ用の原材料はCAB (Cellulose Aceto Butyrat) と呼ばれ、石油からではなく、再生可能な資源である木材から作られています。製造後の残りは細断され、再びベース材料と混合されます。

1955

1955

社会保障



PB Baumann GmbHは、増え続けている従業員のために、社員年金基金制度を導入した最初の雇用主の一つです。これにより、従業員の退職金に対する社会的責任を果たしています。

1967

1967

丸いもの



ボールヘッドを備えた初の六角キーが製造され、社内にはメッキ工場が設立されました。これは品質保証のための重要なステップです。

1970

1970

村から世界へ



当社は拡大を続け、1970年からmade in Swiss製品を米国、欧州、アフリカ、アジア、オーストラリアに販売しています。

1978

1978

入社



マックス・バウマン・ジュニアは、チューリッヒにあるスイス連邦工科大学で学んだあと、若手エンジニアとして入社しました。

1982

1982

インダストリー4.0



スイスで4番目の企業として、PB Baumannは最初の産業用ロボットを生産に導入しました。ロボットは単調な仕事を引き受け、企業を成長させます。従業員にとってもメリットがあります:さまざまな仕事に取り組むことができるようになりました。

1992

1992

新たなトレーサビリティ



"PB スイス・ツールズは、数十年にわたって永久保証で製品を生産しています。トレーサビリティを確保するため、1992年以降、工具には固有のシリアル番号がレーザ刻印されています。これらはデータベースに蓄積されています。

トレーサビリティは品質保証にとって重要なことです。最もサスティナブルなのは、取り換え不要の工具です。"

1996

1996

エヴァ・ヤイスリ



1996年にエヴァ・ヤイスリが取締役会に加入しました。彼女は以前、様々な経営機能で勤務し、社会科学での学位を有しています。加えて、経営管理および国際的マーケティングでの修士課程と大学院課程を修了しています。

1997

1997

持続可能性の証明書



PB Baumannは、環境管理に関する世界的な規格であるISO 14001認証をスイスで最初に取得した企業の一つです。



その前提条件として、特に独自の環境方針と、環境基準に関するプロセスの重要なレビューとインベントリが必要です。持続可能性のある目標を設定し、その実施を文書化する必要があります。

2000

2000

虹色



PB Baumannは、新しいカラーコードの六角L型レンチセット レインボーにより、国際的な工具市場において新しいトレンドを確立しました。



輝くカラーコーディングにより、正しいサイズに、あるいは適した工具タイプに素早く手を伸ばすことができます。これにより、日常作業における貴重な時間を節約できます。

2001

2001

SwissGrip



新しい2コンポーネントのドライバーであるSwissGripが世界中に販売されます。

2006

2006

PB スイス・ツールズ



成功した開発:社名をPB Baumann GmbHに変更し、PB スイス・ツールズブランドを立ち上げました。

2007

2007

デジタルトルク



ドライバー用として初のデジタル表示付きトルクグリップ「デジトルク」を発売しました。

2011

2011

OPERACE



PB スイス・ツールズの製品は、手術室向けの最も厳しいテストにも合格しています。OPERACEインスツルメントセットは、医師や専門家と密接に連携して開発されました。



インプラント用ねじを迅速に引き抜くためのソリューションを提供し、DIN EN ISO 13485に準拠して認証を受けています。

2012

2012

水使用量の削減



メッキ工場に水循環システムを導入し、80 m3/週の水を節約しています。これにより、水の消費量は80~90%削減できました。

2013

2013

拡張



販売およびマーケティングの子会社、PB Swiss Tools Trade Companyが中国の上海に設立されました。

2015 - 2015

2015

持続可能な暖房



すべての工場にはヒートポンプが装備されています。暖房には石油を一滴も消費しません。PB スイス・ツールズは毎年、50,000 Lの石油を節約します。



ヒートポンプを駆動するためには、生産用機械からの廃熱を利用します。ところで:最初のヒートポンプは1979年に既に設置されていました。まさにパイオニア的な存在です。

2016 - 2016

2016

大きな変化



会社が成長するために、さらに広いスペースが必要でした。そのために、生産と製造の大部分を再構築し、プロセスを合理化しました。



生産時間の短縮に加えて、仕上げ、ロジスティクス、トレーニング、魅力的なトレーニングルームやレクリエーションルームのための場所を用意しました。

2016 - 2016

2016

新規調達よりも追加装備



梱包機を完全に新しい制御で最新化します。この利点は3つあります。調達において大幅なコスト削減、機械的に良好に機能している機械を廃棄しないこと、そして新製品のための資源を浪費しないことです。



追加装備は、最高評価5.9の経験あるオートメーション技術者による完成作業の見事な結果です。

2018

2018

デジタルトルク V02



新しいバージョンのデジタルトルクでは、トルクの値を直接またはアプリにより送信することができるようになりました。これは、付属の工具を使うことなく調整できます。電池は簡単に交換することができます。

2019 - 2019

2019

持続可能な梱包



ベストセラー商品用の新しい高品質段ボール梱包では、毎年、スキンパッケージ用プラスチックを50%節約しています。3か国語の販促情報により、販売担当者は負担が軽減されています。

2020 - 2020

2020

5代目



マルコ・バウマンが取締役会に加入して、当社はこれで第5世代が率います。マルコ・バウマンは、機械工学での科学修士号を有しています。

2020 - 2020

2020

ユニバーサルサーバーラックキー



イノベーションからベストセラーへ:ユニバーサルサーバーラックキーは、従来のプラスチックの8倍の強度を持つ高性能ポリマーから作られています。



デザインも納得できるもので、プロダクトデザイン部門のレッド・ドット・デザイン賞を受賞しています。

2021 - 2021

2021

エネルギー効率の目標



2017年に、PB スイス・ツールズは、スイス民間セクターのエネルギー機関(EnAW)と目標契約を締結しました。2021年の年次報告書には、エネルギー効率目標路線が達成されたということが記されています。



PB スイス・ツールズは、継続的な対策の実施により、エネルギー効率目標の遵守を保証しています。その結果、法的要件をわずかに上回っています。

2022 - 2022

2022

VDE交換グリップ&VDE交換ブレードスリム



PB スイス・ツールズは、電気工事をより簡単なものにしました。VDE交換グリップとVDE交換ブレードスリムからなる新しいシステムは、クリックシステムとカラーコードという優れた特徴があります。すべてのブレードは、グリップなしでも使用することができます。

2023 - 2023

2023

145周年記念



PB スイス・ツールズは、現在でもファミリービジネスの企業であり、従業員との密接な協力のもとで発展を続けています。



200人の従業員の大半は、エメンタール地方の出身者です。意義のある仕事、魅力的な労働条件、持続可能な開発という方向性が、並外れた忠誠心を生んでいる理由です。



従業員は、安全衛生対策だけでなく、人材育成プログラムやフィットネスプログラムの恩恵を受けることもできます。